记者：请结合公司提出的“1469”战略规划，简要介绍集团公司2023年工程建设工作思路？
杨希斌：面对新形势、新任务，工程建设专业2023年重点工作思路将以公司“1469”中长期战略规划为主线，以全面完成年度建设任务为目标，高质量实施“1443”工程建设，即：加快“一个转型”（绿色低碳建设转型），严守“四个底线”（安全质量底线、依法合规底线、精准造价底线、廉洁从业底线），加强“四化建设”（标准化、精益化、数字化、机械化），提升“三效管理”（绿建效益、评价效能、管理效率）。
记者：据悉，2023年自治区加大招商引资力度，保障各项重大战略部署落地，为满足自治区经济社会发展需要，集团公司电网建设投资规模在2022年的基础上增加了约40%，请您谈谈将如何确保今年的建设任务能够如期完成？
杨希斌：按照习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”，将内蒙古建设成为国家重要能源和战略基地的总要求，随着全区经济社会的发展以及能源改革的稳步推进，各项民生保障以及网架工程建设步伐不断加快，加快建设速度的同时如何保障工程质量，向我们电网建设者提出了一系列考验。工程建设也呈现出“建设体量大、任务工期紧、攻关任务重、外部挑战多”的新形势、新任务，为了全面推进各级电网工程建设，公司将以早谋划、强推进、稳基础、健机制的工作方式，搭建“五个一体化”体系，引入新理念、新技术、新工艺，积极创造条件加快推进满负荷建设，全面提升工程管理精益化水平，提升项目推进建设进度，全力以赴高质量推进年度各项目标任务，保障“五大任务”的落地建设，满足自治区经济社会发展需求。
记者：当前，在国家“碳达峰、碳中和”战略驱动下，电网工程在绿色建造转型发展方面有哪些举措？
杨希斌：推动输变电工程建设由传统模式向绿色建造方式转型升级既是国家战略发展的重要举措，也是行业转型发展的内在要求。公司电网建设面临节能环保新技术研发、新设备应用、绿色建造新体系搭建，电网外送新通道加快升级的重大机遇。下一步电网建设将深入践行绿色建造发展理念，贯彻落实“绿色蒙电”发展定位，将“绿色建造”的理念贯穿项目建设全过程，坚持目标导向，通过绿色策划、绿色设计、绿色施工和绿色移交，有效减少电网建设对环境的影响，整体提升电网建设低碳水平，加快绿色低碳建设转型。
记者：当前国家提出建设“数字中国”战略，工程建设在数字化转型方面有哪些具体举措？
杨希斌：工程建设领域以“数字蒙电推动构建以新能源为主体的新型电力系统”为主线，加快推动工程建设管理数字化转型，逐步实现“辅助决策层、支撑管理层、解放操作层”的建设目标。2023年重点推进基建信息化系统整体应用，全面实现“业务在线”“数据在线”“监管在线”三大建设目标。组织开发公司级统一智慧工地服务平台，构建融合安全、质量、进度数字化管理环境。探索开展电网工程三维数字化提升建设和人工智能在设计管控、施工管控、监理管控中的研究，逐步实现“智能化减人”。
记者：面对今年繁重的建设任务，在提升工程管理效率方面将施行哪些举措？
杨希斌：按照公司总体安排，一是继续深入推进业主 监理项目部一体化建设，组建基建安全监控中心，发挥监理专业优势和人员优势，抓实工程现场安全管理工作。二是充分发挥经研院在设计、技经方面支撑作用，质监站在工程质量方面的督导作用，配置充足管理和技术人员，全过程、全业务参与工程建设，并纳入考核评价管理。三是成立工程建设建管中心，加强工程建管人才培养，开展专业管理能力提升和一线项目管理提升的“双提升”工作，抓实前期、项目管理、安全、质量、造价、技术、数字化等职能管理力量培养，培养一大批专业上的“明白人”，形成结构合理的人才队伍梯队。通过以上方式，全面提升工程建设管理效率，以满足大规模、高效率建设的需要。
