12月27日，全区党员、干部教育培训工作会议在呼和浩特召开，集团公司党委书记、董事长闫宏光在大会作交流发言，介绍了近年来集团公司党委在干部教育培训方面的经验与成效。
一是立足“三个精准”，在提“精度”上聚焦用力。精准识别干部能力短板，精准聚焦企业发展需求，精准确定教育培训对象，聚焦新能源新技术、现代企业治理、加强党的建设等方面需求,做到“一班一策”，确保培训重心和中心工作同向同步。建立干部教育培训信息库,根据岗位需求、培训内容和工作性质,“点名式”确定培训对象，确保关键领域、重要岗位干部应训尽训。
二是上好“三门课程”，在挖“深度”上聚焦用力。上好“理论”课，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、强基固本。5年来,集团公司举办理论教育轮训班30余期,累计培训干部3万余人次。上好“业务”课，聚焦自治区率先构建以新能源为主体的新型电力系统重大课题,先后组织干部轮训、专题培训10次。围绕行业前沿技术授课47场次,线上线下10万余人次同步听讲。上好“实践”课，在战略合作企业、学院以及重大项目现场,“点对点”辅导、“面对面”交流,近三年先后开展现场式教学25场次。启动实施“百名干部、优秀人才实践锻炼”项目,与央企、民企互派干部挂职锻炼。
三是建好“三大阵地”，在拓“广度”上聚焦用力。用好党校培训主阵地，在电力培训中心设立集团公司党校,在京蒙大厦公司成立党校分校,在所属单位成立34个基层党校,重点抓好干部教育培训。五年来,各级党校开展培训500余场次。用好外出培训“辅阵地”，先后选派近700名干部赴上海、广东、浙江等发达地区“沉浸式”培训交流。用好线上培训“云阵地”，2020年以来,举办线上培训140余场次,参与干部近6000人次。
四是做到“三个抓实”，在增“效度”上聚焦用力。抓实学风管理，坚持从严管理、跟踪督学,落实培训跟班制度。抓实学用转化，持续推行“交流研讨 课题研究 经验分享”的学用转化机制,着力将培训成果转化为推动工作的具体思路和创新举措。抓实跟踪问效，把教育培训与选拔任用、管理监督有机衔接,持续跟踪了解干部训后成效，并作为干部选用的重要依据。各级干部加快知识更新、提高能力水平，积极投身企业高质量发展实践中。
