记者：面对自治区提出的“两率先”“两超过”绿色发展目标，请您谈谈2023年生产科技管理面临怎样的形势和任务？
薄宏斌：随着自治区“两率先”“两超过”战略目标的提出，公司生产科技管理将迎来重大转型期。一是电源结构将发生重大转变，由可控连续出力的煤电装机占主导，向强不确定性、弱可控出力的新能源发电装机占主导转变，电网控制难度和运行风险持续增加。生产科技管理将聚焦新型电力系统运行控制挑战，持续加大科技投入，强化专业人员培养，加强电网风险识别管控，不断提升电网运行管理水平。二是设备资产将快速增长，随着新能源基地建设的推进，配套汇集站、送出线路将大量投产，目前的运维体系、管理制度、人员结构将难以适应新的发展需求。生产科技管理将全面落实建设“数字电网”战略，加快推进远程智能巡视、智能辅助监控、一键顺控操作等智能巡检技术全面应用，实施节约集约化管理，推动500千伏变电站向无人值班模式转变，适应新型电力系统生产运维需求，推动公司高质量发展。三是新能源消纳难度将进一步加大，电网调节能力增长与新能源装机增速不匹配，消纳压力持续增大。生产科技管理将进一步强化新型电力系统驾驭能力，完善抽水蓄能、电化学储能等灵活调节资源技术监督体系建设，加快推动煤电机组灵活性改造，逐步提高新能源出力预测水平，持续提升电力现货市场组织和规范化运营水平，不断提高新能源消纳能力。
记者：请结合公司提出的“1469”战略规划，简要介绍集团公司2023年生产科技管理工作思路和具体举措？
薄宏斌：2023年，生产科技管理将以公司“1469”中长期战略规划为主线，坚持“1-2-7”管理思路，即：坚持一个理念（生产精益化管理理念）、依托两个抓手（科技创新驱动、数字化转型）、着力实现七个提升（生产管理能力、智能管控能力、优化用电营商服务环境保障能力、电力保供保电能力、设备治理能力、基层班组技能水平、科技创效能力提升）。生产科技管理工作将实施以下具体举措：一是深入开展“生产精益化管理创效年”活动，不断加强生产业务管理、制度标准建设，强化过程管控，及时解决过程中发现的问题，实现生产工作“制度落地、方案落地、工作计划落地、任务目标落地”的精益化管理目标。二是开展生产设备“消缺陷、除隐患、控风险”专项提升活动，持续加强老旧设备改造、设备隐患治理和反事故措施落实，提升电网设备健康水平。三是开展“防人为责任的不安全事件，降低设备故障率、降低设备非计划停运率，提升班组人员专业技能水平、数字化业务水平、创新创效水平”的“一防、两降、三提升”生产班组夯基础专项活动，提升作业人员风险、隐患辨识能力和现场处置能力，夯实本质安全基础。四是加快推进生产数字化转型，打造“集中监控 智能运检”的生产运检新模式；构建以“设备状态全息感知、研判决策智慧精准、作业过程智能高效、基础管理规范精益”的蒙电特色运检“数字化班组”。实现“对标世界一流企业保证电网运行安全稳定、深化节约集约管理推动设备运检提档升级、强化电网驾驭能力确保保供保电有序可靠、聚焦关键重点领域发挥科技创新创效作用”的生产科技管理目标。
记者：在发挥科技创新作用，助力公司高质量发展方面，请您谈谈2023年将有哪些重要举措？
薄宏斌：2023年是深入贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，科技管理将以国家、自治区战略需求为导向，聚焦构建新型电力系统开展原创性引领性科技攻关，完善科技创新体系，加快创新平台建设，加强产学研深度融合，提高科技成果转化水平。一是加快完善科技创新体系架构，加强重大科技项目管控，细化管理方式、优化过程监督，推动各类创新平台规范运行。二是聚焦重点领域开展技术攻关，围绕新型电力系统建设重点难点问题，加快实施“规模化储能系统集群智能协同控制关键技术研究及应用”、“新型电力系统“网源荷储”关键调度技术研究示范应用”等一批国家、自治区重点研发项目，积极筹备开展国家重大专项省部联合创新项目；依托技术创新联盟、联合研发中心、重点实验室、博士后科研工作站等创新平台，加强校企合作，积极引进专家团队，通过“揭榜挂帅”、“指令攻关”等形式，开展协同创新，推进新技术成果在蒙西电网落地应用。三是加快科技成果转化工作，遴选一批真正能够解决公司安全生产经营难点问题、提升经营管理质效的优秀成果，依托各类成果转化平台，推动科技成果转化应用，助力公司高质量发展。
